Mega dispone di un centro di competenza specializzato nei sistemi informativi per la Gestione del Business e dei processi di azienda in generale (processi gestionali, di back-office e di pianificazione-controllo).
Mega eroga consulenza direzionale e operativa - nelle aree classiche del Management Accounting (Controllo Direzionale), del Financial Control & Cash Management, dell’Amministrazione e dell’Organizzazione - caratterizzata da un approccio prevalentemente di tipo attuativo-operativo, con copertura quindi di tutte le fasi del ciclo di cambiamento: analisi, studio e progettazione delle soluzioni più opportune per lo specifico contesto, concreta realizzazione dei progetti approvati, trasferimento all’azienda delle conoscenze, delle metodologie e dei meccanismi operativi.
Gli interventi - mirati e situazionali - di progettazione e realizzazione di soluzioni organizzative di elevata qualità ed affidabilità, con l’obiettivo di migliorare le performance e ridurre inefficienze e costi, sono supportati da modelli, metodi, strumenti e prototipi di ultima generazione.
Le principali aree di intervento diretto o attraverso la rete dei partner riguardano:
· BPA / BPR / ABM (business process analysis, business process re-engineering, activity based management)
· MIS - Management Information Systems
· Marketing e Area Commerciale
· Management Accounting & Financial Control
· Sistemi di Costing e Controllo di Gestione economico e finanziario
· Project Management e Change Management.
· Magazzini e Logistica
· Aree gestionali specifiche
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